专访微软大中华区COO:企业市场转型 微软大有可为

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CNET科技资讯网4月13日北京报道(文/孙莹)Michel Van der Bel,微软大中华区首席运营官(COO),另另一个多高个子的荷兰人,上任一年的Michel笑言在这段时间里被委托人做了三件事情,“第一,学习和了解中国,第二,尝试着享受在中国的生活,这里有多姿多彩的文化,有本来新鲜的事情。第三,本来和一些非常棒的同事并肩工作。”

Michel主要负责管理微软中国销售、市场和服务方面的所有运营事务,并为微软重要客户提供管理层层面的资源支持。在担任大中华区首席运营官前一天,Michel曾任职微软国际公共事业部副总裁,负责微软在全球公共事业领域中的销售和政府关系维护。

作为1999年加入微软的老员工,Michel能助 很好地理解微软的战略,了解微软的软件产品及解决方案,带来了此前他在各个业务领域的工作经验,发展与客户、商务协作伙伴和政府的关系。

Michel表示,“从过往的经验当中,我学习到咋样与客户进行沟通和接触,咋样确保亲戚亲戚另一个人的想法和主张能助 与客户的需求相吻合。我也都要积极地向中国市场学习,了解这人 本土市场。”

中国市场大有可为

“中国对于我来说是另另一个多非常独特的市场,”Michel说,中国市场有另另一个多最大,两年内,中国将成为世界上最大的PC市场;中国为什让是全球最大的移动市场;就在线人数而言,中国是世界上最大的线上市场。而据Gartner预测,明年中国市场软件业务将实现15%到16%的高增长,“中国市场在不断地发展,这对于微软来说,意味多么大的商业为什让,微软将大有可为。“

他并肩也指出,中国市场的确有其独底部形态,但各个国家都处于着机遇和挑战,中国本来例外,只不过具体的挑战和机遇为什让各不相同。在中国市场凡事皆有为什让,但其实有本来困难,往往机遇越大,并随的挑战也越大。

Michel强调,微软在中国为什让有20年的历史,对于中国市场有着长期、深刻的承诺,微软与本来企业、各个商务协作伙伴之间都保持着良好的关系,业务发展非常的健康,在研发、制造及销售等各个环节,不是着非常广泛的业务处于。

目前微软中国约有800多名全职员工,还不包括数量众多的为微软服务的非全职员工,每年带到中国的外包订单约达20亿美元。“微软在中国的业务发展,对于中国经济的增长以及创新的发展也作出了被委托人的贡献”,Michel称,微软无缘无故 以来积极推动在中国的创新工作,不断追再加中国的股本投资和心国商务协作伙伴进行技术上的交流,展开了极少量的工作进行培训和教育的有关倡议。

微软的工作重点之一本来要 成为另另一个多可信赖的政府顾问,积极配合政府所倡导的一些优先工作领域,以确保微软的工作与中国政府的发展规划、政策思路等方向是相吻合的。

企业级市场在转型

“微软积极致力于发展中国企业级客户市场,确保亲戚亲戚另一个人与中国企业客户之间有非常好的互动和心系。”在任职微软中国COO第一年的时间里,Michel对于中国市场,很重是中国企业级客户市场颇有研究,关注企业发展,相关业务管理方面的问題,通过与客户交流以及从技术发展的淬硬层 ,Michel用另另一个多词来反映目前中国企业级市场的特点——转型,企业级市场正在处于诸多的变化。

Michel认为,中国企业都要从原有传统的或遗留的模式当中向更新的模式来转换,通过转型来进入另另一个多新的IT模式,比如说云计算,比如软件加服务,企业内部人员都要在商业模式上、业务模式上进行相关的调整和变化。

目前本来企业还处于一种生活传统、遗留的状况下,而在商业上有本来新的需求以及中国企业级市场发展所显现出来一些新的趋势和大体的发展方向,这是另另一个多大的方向和趋势,现在这人 发展和演化的过程还刚现在现在现在开始 英语 。

当前,企业级市场无缘无故 出现 了明显的全球化趋势,中国正在日益成为全球化市场的另另一个多重要组成主次,这对中国企业客户来说,意味在另另一个多相对来说更加宽泛和公平的环境当中,能助 更好地来增加收入,有极少量的为什让能助 参与并从全球化当中获益。但与此并肩也意味都要做好充分的准备,能助 真正在全球范围内开展工作,并进行竞争。

但企业在IT基础架构方面,有本来相互来说是彼此独立为什让割裂的团队在工作,在全球化大背景下,另另另一个多相对割裂和独立的团队都要以更加协同或协调的措施 来并肩工作,另另另一个多能助 够提高企业在世界范围内的竞争力。“更多绑紧密的协同,是中国企业级客户市场另另一个多大的发展趋势和方向。”Michel说。

而关于生产率的提升,在竞争愈发激烈的全球化环境下,企业希望以变慢的下行效率 ,更好的质量来完成工作。而要做到这人 些,IT都要为其提供履行工作职能、实现工作潜力所都要的工具和帮助。

企业还都要从任务工作者向信息工作者进行转移,企业那末都要更多的非常关键性的资产来确保在竞争中能立于不败之地,这要求有适当的IT工具和必要的支持系统。当每另另一个多个体的信息工作者能助 在被委托人的工作当中取得更大的成功,实际上在从全公司的淬硬层 来说,能助 够取得更大的成功。

迈进云计算新时代

此外,云计不是另另一个多新的趋势,是整个IT行业的另另一个多大的发展方向,使得企业突破原有彼此割裂的系统带来的障碍,而在商业模式上将带来本来新的变化,企业都要从另另另一个多的商业模式向这人 新的,为用户预付费的业务模式来进行转变。亲戚亲戚另一个人为什让进入了另另一个多云计算的全新时代。

微软做了极少量投入,在全球范围内提供云计算的解决方案,是云计算领域中另另一个多强有力的参与者。据悉,微软目前邮箱用户数量达3.7亿,在Windows Live上保持激活状况的ID超过5亿个。comScore报告显示,全球范围内互联网浏览的时间有15%花在浏览微软的相关网站上。对咋样提供云计算的托管,咋样将云计算,无论是共有云还是私有云,带给企业级客户,微软积累了极少量的经验,并与中国企业在云计算方面开展了良好的商务协作。

微软通过云端向客户提供软件和服务,相较于其它竞争对手,微软的客户在选用 上有很大的灵活度。Michel表示,微软能助 为用户提供另另一个多选用 的为什让,用户能助 选用 把整个IT架构放满去被委托人掌控范围之内,能助 够选用 通过云端来获得产品和服务。

紧迫感加长远战略

所有的企业都面临提升和转型,只不过有快有慢,在细分市场中,企业市场竞争也会更细化,整个企业的环境、业务在不断变化当中,市场竞争日趋激烈,并肩对企业内部人员IT部门也造成了很大压力。企业要确保IT基础架构能助 与公司业务发展需求和方向是更加吻合和一致。

Michel表示,企业进行IT基础架构升级并那末所谓的标准来衡量,不管是大企业还是小企业,不管是全球化的还是本土的企业,其实都为什让符合相关的条件来开展这人 转型和提升。

Michel感觉到,先一步对IT基础架构进行成功升级的企业有一定的共性,它们不是一种生活很重强大的紧迫感,使得整个企业在提升IT方面有动力,在提升IT架构方面,能助 使得转型的下行效率 变慢。

此外,这人 企业不是另另一个多长远发展的战略,用非常长远的观点来看待IT,希望IT能助 不断地提升和进化,能助 更好地支持业务的发展,并不只看眼前 业务需求。当然不是本来一些因素,诸如业务全球化或纵深化发展的都要。

与一些中国企业一样,微软也都要积极做这人 转型,也都要把内部人员系统加以变化调整,演进到一些新的系统当中,比如说云计算。以并确保在技术上的投入能助 真正地反映在商业上、利益上的收益。

而对客户来说,微软一种生活本来另另一个多非常好的范例和展示的窗口,能助 用自身的IT系统向客户言传身教,Michel说,“这也是为这人 亲戚亲戚另一个人邀请客户到微软来参观考察,看看亲戚亲戚另一个人是为什开展业务,看看亲戚亲戚另一个人在业务的发展过程中是咋样使用IT技术的。”

服务中国企业客户

Michel指出,整个市场正在经历着另另一个多重大的转型过程,微软无缘无故 以来和心国政府部门、中国企业之间保持着长期而密切的商务协作,以确保亲戚亲戚另一个人在业务发展技术转型的大趋势和大方向上取得成功。“对于企业级客户市场,微软为什让做了极少量工作,对于服务企业级客户而言,微软做好了充分的准备。”

在中国企业级客户市场,微软积极提升服务方面的能力,确保能助 提供客户所需的服务,满足亲戚亲戚另一个人对微软服务的期望值。此外,微软咨询方面的能力也在不断提升,充分调动微软在全世界各地所积累出来的经验和成功案例,确保能助 与中国客户并肩商务协作,让最新的技术在其企业里得到恰当的实施。

微软希望能助 帮助中国企业级客户实现转型,帮助亲戚亲戚另一个人满足在业务上的都要,这将是另另一个多长期的、规模宏大的历程。“亲戚亲戚另一个人要确保亲戚亲戚另一个人所做的工作对于客户来说,是亲戚亲戚另一个人最重视的,与其优先考虑的领域和发展方向相吻合的,微软在这方面为什让投入了极少量的资金和相关的资源,来确保中国企业级客户能助 真正的实现转型。” Michel如是说。

据悉,微软每年在研发方面的投入将高达90亿美元,不断有新产品投入市场,过去十年间,微软做了极少量工作,为众多客户提供了本来关键性应用和解决方案。微软的平台是可拓展的、可靠的、可管理的、安全的,这人 优势是经过极少量世界各地案例所充分检验和例证的,本来客户不是微软平台之上,运行了各种关键性的解决方案。